プログラマーSEの部下や後輩への正しい「褒め方」

   

部下を褒める上司

「うまくほめれば、やる気を引き出せるらしいけど…」
「わざとらしい褒め方って逆に腹立つよな…」
「うまく褒められるようになりたい…」

ビジネス書とかで「上手に褒めることで部下が成長する」など「ほめ方」について書かれた本がよく書かれています。

そのせいか、上司がわざとらしく褒めてきて「気持ち悪いなぁ」と思ったことがある方も多いかもしれません。

ですから、単純に褒めればいいというわけではなく、相手に響くほめ方をしなければ意味がありません。

そんなわけで、今回は「プログラマーSEの部下や後輩への正しい褒め方」を紹介します。

的外れな褒め方は逆に信頼を失う

上司だったり、営業などの他部署の人からこんなことを言われたことはないですか?

「○○君(あなたの名前)は技術力があってすごいよね。」

「はぁ(おまえに何が分かるんだよ)」ってやつです。

こうなると褒められてやる気が出るどころか、むしろ「こいつ何にも分かってねーな、コイツの話し聞く価値ねーわ」と思われてしまいます。

なので、その人の価値をよく分かっていない相手を褒めるのはやめておいた方がいいでしょう。

褒めるとは、「こちらの理解を伝えること」である

あなたのすごさを分かってるよ

褒めるというのは、その人のすばらしさを感じていて、それを伝える行為です。

すばらしさを感じるには、その人の価値を理解していなければなりません。

ですから、「あなたは技術力がすごいですね」とほめるのは、ほめたことにはならないわけです。

よって、ほめるなら「○○のコード、きれいにメソッド分割出来てて、いいなぁと思ったよ」などのように具体的にピンポイントになるわけです。

こういうのが一番言われて嬉しいですし、ここまで具体的にピンポイントで言われると「おっ、この人分かってくれてるなぁ」と信頼にもつながるのです。

あなたが頑張ってることを分かってるよ

能力だけでなく、頑張り・努力を誉めることもできます。

これも同じで、「あなたはがんばってるね」とあいまいに褒めても、

「は?(お前に何が分かるんだよ)」

と思われるだけなので、

「○○の仕事、何度もやり直しになって大変だったけど、よくやったね。すごいと思うよ。」

のように具体的に褒めるといいでしょう。具体的に言うことで、「この人、ちゃんと自分の頑張りを見ててくれたんだな」と嬉しくなりますからね。

とはいえ、ほめるには一つ問題点があります。「上から目線になってしまう」ことです。

嫌われる勇気(アドラー心理学)では褒めることはNG

「嫌われる勇気」というここ数年ずっとベストセラーの大ヒット本があります。この本はアルフレッド・アドラーという精神科医・心理学者・社会理論家が作ったアドラー心理学をベースにした対話本で、実際大ヒットしただけあって、ものすごく面白い本だったんですが、その中で「褒めること」についても語られています。

アドラー心理学では「ほめてはいけない」と言っています。
褒めるとは、立場が上のものが下のものに対してすることであり、ほめることで上下関係を作ってしまうからダメだとのことです。

言われてみればその通りですよね。後輩から「○○さんが書いた□□のコードなかなか良かったですよ。」って言われたらムカつきますもんね。

これはほめることが上の者が下の者にするものであることを如実に表しています。

では、どうすればいいかというと、アドラーは褒めるのではなく、感謝をすればいいと言っています。

「大変な仕事をやってくれてありがとう」と感謝すればいいんです。

アドラー心理学では、人を育てるには「上から評価して褒める」のではなく、「横から勇気づける」ことが有効だと考えられています。

縦の関係ではなく褒められると、また褒めてほしくて頑張るようになってしまいます。まぁ、やる気になってるという意味ではいいのですが、ほめられないと頑張れない人になってしまいますし、これでは自立した人間にはなれませんよね。

横の関係で感謝されると、「ああ、俺って、結構よく出来てるんだな」と自信が持てます。すると自立した人間になれるわけです。

まとめると

・褒める時は相手のすばらしさを理解し具体的にピンポイントで褒める
・上から目線で褒めるのではなく、貢献に対して横から感謝をする

以上です。ぜひ参考にして実際にやってみてください。

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